【倡議家電臺】2030年你的公司還在嗎？│專訪葛望平（上）
三十年前的顶流是什么水平？
從碳足跡調查到碳中和，歐萊德都是第一個，但我們只是中小企業。不是歐萊德有多聰明，而是發現，氣候變遷對人類生活的影響，對企業經營可能是挑戰，也可能是機會的到來
歐萊德的英文名字，叫做O’rignt，我們的初衷，就是想把所有事情做對做好。綠色永續創新本來就是核心價值，2006年我們訂定目標，2009年做碳足跡。爲什麼要做？因爲要對身體好、對環境好這些事情，都必須要有衡量數據，我們必須知道「怎麼樣纔會做對方向」，我們發現「碳足跡盤查」可以做到這些事情。
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《聯合國氣候報告》也說，二氧化碳排放是影響氣候變遷的原因，二氧化碳也是人類造成的。因此，要盤查產品整個生命週期的碳排放熱點。查了之後，卻發現國內並沒有碳足跡制度，不過環保署已經在做了，我們就參加環保署計劃，一起參與產官學碳盤查足跡相關制度，當時還有英國BSI標準協會、環保署和我們產官學代表。
圖／歐萊德提供／倡議家編輯
（制度）做出來後，就用在產品上。2010年，歐萊德取得產品碳足跡標籤。但碳足跡到底是什麼？其實就是調查從原料取得、製造生產、運輸銷售、消費使用、廢棄回收，也就是說把產品從搖籃到墳墓5階段，調查出對氣候變遷的影響，並以二氧化碳做計算。
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我們做出碳足跡盤查後，就開始着手減碳計劃、碳中和。從最早碳足跡調查到碳中和，都是第一個，但我們是中小企業。我們也不是有多聰明，而是發現，氣候變遷對人類生活影響、對企業經營，可能會是一個挑戰，但也可能是機會。
你看我們現在說數位轉型，像foodpanda的外送餐點服務就轉變大家生活，也是我們生活需求，再加上3C產品應用普及，並結合科技技術，就變成一種新的創新。一樣的，綠色創新是什麼？環境氣候變遷之下會產生什麼？
我寫過很多文章，不希望大家變成是下一個吸管業，應該要看到問題，早點轉型。30年後企業會變成怎樣？面臨挑戰會是什麼？我那時就說，全球品牌都會變綠，遲早而已。2006年我接受採訪公開演講，就一直在說這些話，那時候說的話到現在，都已經變化很大了。
小心那个恶女！
ESG永續減碳，去年我碰到很多中小企業朋友問我，「該怎麼做？什麼會是第一步？會不會對未來有影響？」我跟他，在你的產業，不缺乏像你這樣有競爭力的公司，但接下來面臨的挑戰，消費者對你期待、環境期待，都是希望可持續經營，綠色永續就是這方面的議題。我不曉得你們準備好了沒？還有你的方法和步驟是什麼？
我是公司領導人，也有機會認識別的領導人。我常跟他們說，你們有責任要看得更高更遠。這件事情，眼睛要雪亮一點，關於2030到2050年的挑戰，這兩年被認定的挑戰非常多，上市公司還要揭露氣候風險的財務影響（TCFD）等。
該怎麼做，從最原始的碳足跡盤查開始。我跟他們說，一件海龜（吸管）故事，就讓很多國家改變了，在你的產業裡面呢？所以我說從碳盤查，從服務和產品對環境氣候造成風險，從裡頭去盤查出來，我希望這二至三年，就把它查出來，找出熱點，熱點就是創新和改造方式。
以歐萊德爲例，第一個就是去石化來源，我參加Cop25、26兩屆會議，就分享過因應方式，去石化是恢復生態多樣性的第一步。要解決氣候變遷有兩種方式，一種是工業減排（碳），不要有那麼多碳排放；一種是增加大自然吸收二氧化碳的能力和來源。這是兩個最重要方式。如果能夠恢復到工業革命前狀態，碳排幾乎就能少掉一半。
從工業碳排檢查出來的結果去找創新，歐萊德就從原料去石化，找尋創新，也不要從地底下再把碳排挖出來，固好碳，這是我們的原則。
另外一個是像包裝，我們公司的塑膠包裝，一次性塑膠最好不要用，如果要用的話就要延長生命週期，長期用。很多時候不是材料問題是使用者問題。紙袋和布袋哪個環保？正確的看法是看產品使用情境。若乘載同樣重量，一個紙袋和布袋，布袋可能要用一兩百次才相當它的碳排放量，關鍵是要看產品的生命週期，這纔是比較完整的事。
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再來就是談工廠了，歐萊德怎麼做，我們打造水循環系統，零排廢，以及能源系統改變，自建太陽能廠發電等等。
荷香田
選擇什麼事情前，可能要先盤點一下什麼事情不要做，才能整合足夠資源去做你想做的事。我發現支持綠色消費的人，明天會比今天多，這羣人回不去了。打個比方，如果朋友已經吃素，他就是吃素，他已經認定這件事，就不太有可能走回頭路，不會因爲貧貴富賤而改變價值觀。
這樣趨勢是我們領導人應該要看到的趨勢發展，剛講的是消費者，那法規呢？我們中小企業準備好了沒有？
我們中小企業，如果是Ｂ to Ｂ（企業對企業），你可能就是中型或大型供應鏈的一環，當政府喊出2030到50年，要淨零排放，企業要更早完成，你就會成爲供應鏈，現在提早做完就是競爭力。
連氣候變遷都在影響產業發展趨勢，法規改變也是往那方向走，消費者也是往那方向走時，你還坐在這裡幹什麼？不要再討論綠色永續創新是不是公司該做的事，就一定是了。
我在2006年曾經說過，所有品牌都會變綠，其實還有另外一句話。第二句話是，如果到了2020年，品牌還沒有變綠，我會問「你還有沒有競爭力？」；八年後，2030年，企業還沒有變綠，我會問「你還存不存在？」。
我舉個例子，豐田社長不久前也曾發表說要投入電動車，但半年前他才說他不要，怎麼會有這樣轉變？福斯和豐田是前兩大車廠，都沉浸於成功模式當中，這件事情他真的是誤判了太晚。
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我相信他有決心一定會做好，有足夠實力。這樣轉變套用在企業，你有5個階段的碳盤查，如果原料取得、製造生產、運輸銷售、消費使用、廢棄回收5個階段，如果都不會對環境和消費者產生直接或間接產生影響，其實永續策略之路就已經開始出來了。
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